買好門，選群喜!2007年，群喜門業率先在行業內聘請相聲大師李金斗作為群喜門業的形象代言人。這一舉動，預示著群喜門業將來的發展決心。
李金斗老師作為演藝界的笑星，能為群喜門業代言，也正是跟群喜門業未來想要走的“喜文化”不謀而合。作為喜文化的傳播者，群喜門業始終堅持以人為本，通過軍訓，提高團隊的向心力。加入群喜后，都要經過為期一個月的軍訓周期，讓員工認識到“喜文化”的真正含義。
2013年，群喜別墅門的誕生，又一次將群喜門業推向行業的巔峰!借助對國家標準的起草，在行業內率先對《防盜安全門》、《鋼門窗》、《鋼木門》、《建筑用T型門》根據國家標準甚至是高于國家標準執行。群喜別墅門，不光光是市面上所指的非標大門，鋅合金定制門。
“細節成就者”，一直以來都是群喜門業的宗旨與原則。所謂的“細節”，可不單單是指產品某一處的細節做工，得通過多方面的“細”，從而形成一系列的“節”。
在銷售方面：無論是指導客戶開店，還是公司總經理單總親自下鄉做服務，都體現了群喜對客戶的細節服務
在門的做工方面：無論是表面的油漆，還是焊接縫口、裝配五金件，甚至是包裝，都體現了群喜門對門精細做工得執著追求。
在門的設計理念方面：群喜以獨到的設計理念，將銅、鐵、鋁、鋼、木等多種元素添加到別墅門上，從而起到畫龍點睛的作用，徹底打破門單一的材料構成。無論是工藝圖紙，還是數據表格，每一個數據所顯示在圖紙的一個角落，若想要改變都必須經過多次的體驗和溝通后才行。
在管理方面：每天清晨的早會，每一個堅定的眼神，都傳達著公司對細節的要求。無論是服裝的統一、站姿的統一，還是員工每天參加早會的毅力，都是一種對公司緊追不舍的表現。
為了真正扶持經銷商做大、做強。群喜不是單純的給經銷商折扣、優惠，甚至是反對這種做法，公司堅信“授人以魚不如授人以漁”的支持理念。不斷加派業務人員對全國經銷商培訓開店指導、店員培訓、店長培訓、活動技巧以及如何提升客戶成交量，如何創造客戶滿意度等經銷商支持。同時協助經銷商在當地舉辦促銷活動、團購活動、品牌宣傳等營銷活動。
一個“喜文化”，說起來簡單，做起來可不是那么容易。《群喜 STYLE》、《群喜砸門》、《一碗粥 群喜人》、《辛勤的轉印工》，以及每年員工自導自演的文藝節目，都充分的調動了群喜人對“喜文化”熱愛。
招聘員工要對應聘表格填寫觀察新員工的細心程度，車間設備擺放觀察員工對工作是否做細，專職的來料檢驗員體現了群喜對原材料的細心把關，成品、半成品不得直接放在地面上、工件表面上不能有手寫字樣、實驗室里專業的實驗和檢測設備……都是為了一句“細節成就者”。
喜文化和細節，到底對群喜公司有著什么樣的作用呢?群喜公司又為什么要走這兩條路線呢?并且，這兩條路線在行業他人看來無非就是造場造勢、虛張聲勢罷了。帶著一堆的疑問，筆者采訪了群喜公司總經理單澤喜先生。
單總在提到喜文化時說到：“當下中國制造企業面臨著招工難、用工難和高人工成本的窘境，要解決這個現狀問題，第一：我們要投放先進的生產設備;第二：我們要規范化、標準化員工的崗位操作;第三：我們要讓員工高高興興的上班來，開開心心的下班去。”能說到的企業有很多，真正能做到的企業，恐怕也是不多的，群喜公司確確實實就是這樣的一家說到做到的具有“喜文化”特色企業。
“細節成就者”、“好產品 要細看”在群喜公司隨處可見。“德國三年前就提到了工業4.0，美國也提出了先進制造，可是我們中國的制造業，尤其是門業制造業相對于德國而言還處于工業1.0-2.0階段，這是現狀問題，我們要正式這個現狀。而“細節”是提升工業制造的首先要做的，僅僅依靠自動化設備、流水線還遠遠不夠。我們群喜公司，要結合眼前制造業現狀，制定適合我們自己公司的發展路線。我們群喜堅信：我們只要真正的把事情做細了，產品缺陷少了，服務、制度、管理都做細、做精，市場上就一定會有一塊屬于我們群喜的蛋糕!”單總滿懷信心的對編者說。
